2022年谈心谈话10篇(2022一对一谈心谈话记录简短)

天水收费所党支部自建成以来,以创建标准化示范党支部为目标,从人文关怀和心理疏导抓起,着力把战斗堡垒作用体现在思想引领上,及时了解职工的思想动态,将职工谈心谈话形成常态化制度,有效发挥支部主体责任,让党的组织生活更具活力、更有“温度”。

沉下听音,变“请进门”为“走进门”

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为准确掌握职工思想动态、工作状态等“活情况”,关心激励职工干事创业,按照“分级负责、逐个面谈、全员覆盖”的要求,所党支部将站股级管理人员、班长、票务、监控等重点岗位人员作为重点谈话对象,建立了分管部门(站)负责人与所领导班子成员、职工与分管部门(站)负责人谈的“沉下去听”的“双预约”谈心谈话模式,进一步明确了找谁谈、何时谈、怎么谈的具体责任人和内容,实现了“请进门谈”到“走进门谈”“组织找我谈”到“我找组织谈”的转变,让职工心里话有地方说、困难事有地方办。

坦诚谈心,变“问答式”为“家常式”

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按照有的放矢、注重实效的原则,领导班子成员带头开展交心谈心,并坚持问题导向,对岗位有变动的进行“叮嘱式”谈、对家庭有困难的进行“安慰式”谈、对思想有变数的进行“引导式”谈、对职工有反映的进行“提醒式”谈、对违规有苗头的进行“警示式”谈、对问责有想法的进行“鼓励式”谈、对考核不称职的进行“鞭策式”谈、对工作不尽责的进行“激将式”谈,切实做到换位思考、坦诚相见、真诚真心、排忧解难。目前,通过“双预约”的方式,所领导班子3名成员与15名站股级管理人员20余名职工开展谈心谈话,各站(部门)负责人与60余名职工开展谈心谈话,全面增强了谈心谈话的实效性。

分类释析,变“书面型”为“办理型”

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为防止谈心谈话流于形式、一谈了之,针对今年以来职工所反映的合理诉求、问题意见,按照“分类梳理,归口办理,节点反馈”的要求,建台账、明责任、强措施、定时限,对谈话中职工提出的合理诉求和意见建议,能当场答复的当场答复,当场不能答复的,及时召开支部会议研究答复,对有利于工作开展的意见建议及时吸收采纳,明确相关股室和负责人跟踪办理,办理结果及时反馈。对职工所诉所呼,做到事事有回应,件件有结果,让谈心谈话成为组织和职工的“黏合剂”,形成职工愿意来、习惯来找组织汇报工作、反映情况、寻求帮助的良好干事创业氛围。

撰稿:张卓然

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